這周，在能夠俯瞰悉尼歌劇院的酒店套房裡，（我們採訪了）索尼這個龐年夜的全球娛樂和電子產(chǎn)業(yè)帝國的掌印者平井一夫師長教師，他的講述聽起來樂觀積極、戰(zhàn)略清楚而專注。
他說這是他第一次去澳年夜利亞。在索尼任務(wù)的33年歲月裡，他從未去過澳洲。
“我擔(dān)任總裁五年了。前三年是進行公司的架構(gòu)重組。過去兩年來利潤一向在增長，並且開始有了穩(wěn)定的盈利 。”平井一夫告訴《澳洲人報-周末版》。
索尼的故事來源於1946年東京百貨店裡的一家小型電子市肆，爾后爆炸式發(fā)展擴張為全球業(yè)務(wù)最周全的娛樂公司，並將Walkman音樂播放器、平板電視和PlayStation游戲機這類沖破性的產(chǎn)品帶出世界。
2012年，平井一夫從霍華德·斯金格的手裡接過索尼集團的帥印。
索尼有很龐年夜的業(yè)務(wù)，包含電影任務(wù)室、電影制造公司、音樂唱片帝國，和PlayStation的游戲品牌。它還擁有眾多門類的電子產(chǎn)品，制作半導(dǎo)體、相機和影象傳感器、電視等消費電子產(chǎn)品。別的它還經(jīng)營金融服務(wù)業(yè)務(wù)。
作為CEO兼總裁的平井師長教師，已經(jīng)証清楚明了本身是索尼正確的掌舵人選，畢竟在他接辦前，索尼表現(xiàn)出如過山車般的起升降落和年復(fù)一年的業(yè)績虧損。從文明方面來考慮，對於一家在東方有廣泛業(yè)務(wù)的日本企業(yè)來說，平井師長教師的成長配景、文明培養(yǎng)再合適不過了。出身於1960年的東京，平井作為銀內(nèi)行的兒子，進入東京一所重視美式教導(dǎo)的國際學(xué)校讀書，隨后又去了加拿年夜的學(xué)校求學(xué)。他英語說的異常好以致於你會以為英語是他的母語。
不僅如斯，從他將機器人技術(shù)和人工智能放在他戰(zhàn)略計劃的主要地位來看，平井師長教師還能夠是引領(lǐng)索尼未來發(fā)展的正確人選。
平井師長教師說，“這是一個異常激動人心的業(yè)務(wù)，并且我認(rèn)為它擁有偉大的增長潛力。”
索尼曾經(jīng)憑借1999年上市的Aibo人工智能機器狗成為了機器人領(lǐng)域的先驅(qū)，但在2006年卻放棄了機器人市場，這一舉動導(dǎo)致了相關(guān)專業(yè)技巧的外流。
隨著更復(fù)雜的人工智能與機器學(xué)習(xí)功效被再次提上議程，平井決定索尼與美國新興公司Cogitai樹立協(xié)作深刻研討，而不再僅僅依附內(nèi)部員工。
Kzuo Hirai introduces the PlayStation Vita portable games console in Tokyo in 2011
他說：“他們（Cogitai）能夠給予我們一些關(guān)於若何走入整個人工智能空間的深入見解及建議。”這種協(xié)作，可以確保我們能從外界獲取有用建議而不至於事事空手起身，這也恰是我們過去在索尼干事情的方法。
但他說，一些離開的機器人專家正在回歸。“他們中的許多人實際上已經(jīng)回來了，（說著）‘讓我說說我所曉得的’。我們還對外招募了一些優(yōu)秀人才網(wǎng)job.vhao.net。”
平井說，索尼已經(jīng)為新技術(shù)設(shè)立了100億日元（1.2億美元）的創(chuàng)新基金。他說：“這是我們須要走出去獲得的領(lǐng)域，（我們）必定會到這一點，並且遠離索尼習(xí)慣作法方法，也就是隻依附內(nèi)部力氣閉門研發(fā)。”
那麼在議程上的人工智能是什麼樣的？客歲有相關(guān)報道提到索尼正研發(fā)能與人類情緒上產(chǎn)生聯(lián)系的機器人。平井師長教師闡述了索尼的願景，即“通過產(chǎn)品和內(nèi)容在情緒上打動人們，使他們將索尼視為一個創(chuàng)造力實足且引領(lǐng)科技潮水的公司。”
然則在索尼人工智能議程中，寵物機器人僅是冰山一角，平井計劃在公司多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域周全實施人工智能的一攬子計劃。
索尼能夠生產(chǎn)出什麼樣的產(chǎn)品？我問他，能否有一天我們能看到錄音機吐出書面文本來？對著相機說出想要的參數(shù)設(shè)定，相機就可以自動記錄並且存檔，又或許能將人們拍攝的照片自動編輯？“自動編輯相機問世的話，你能夠就要掉業(yè)了。”他說道。
“我不是工程師，不過據(jù)我所知，你剛才提到的年夜部門設(shè)想都是我們現(xiàn)在就可以做出原型產(chǎn)品的。然則若何生產(chǎn)出消費者付出得起、機能靠得住並且是他們真正想要的產(chǎn)品，這是個問題。索尼有許多分歧的研發(fā)，我也碰到過許多八怪七喇的設(shè)法主意，對於創(chuàng)意，我們從來不設(shè)門檻。”
在拉斯維加斯的2017CES電子消費展上， 平井一夫推出了索尼Bravia OLED電視。
眾所周知，索尼正努力於無人機領(lǐng)域。2015年，與日本ZMP公司達成戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系成立Aerosense公司制作商用無人機。 Aerosense已經(jīng)對外發(fā)布了無人機原型產(chǎn)品飛行的視頻。
平井說，“這個業(yè)務(wù)正處於增長形式。”
他說這家合資公司在研發(fā)和制作的無人機，其應(yīng)用范圍遠遠超越地質(zhì)考核的傳統(tǒng)功效。
然后就是PlayStation。這一游戲平臺的勝利取決於平井曾經(jīng)發(fā)揮的關(guān)鍵感化。在任職整個索尼集團的總裁之前，他曾擔(dān)任索尼互動娛樂及其美國公司的總裁。
索尼與客歲推出PlayStation VR，從此邁入虛擬現(xiàn)實游戲領(lǐng)域。平井說：“市場對PSVR的反響，顯然已經(jīng)達到並超越了我們的預(yù)期。”
然則出貨方面還是存在一些問題。“但是，我們沒能確保在全球眾多市場的充分現(xiàn)貨供給，不過正盡力盡快解決該問題。”
平井說，截至二月下旬，索尼PlayStation VR設(shè)備的出貨量已近92萬臺。
“VR的偉大應(yīng)用潛力遠遠超越了游戲領(lǐng)域。” 他說，“索尼音樂和索尼影視已經(jīng)在生產(chǎn)VR的線性內(nèi)容。不過我認(rèn)為對VR來說，在娛樂領(lǐng)域以外，有偉大的B2B（企業(yè)間商務(wù)）市場應(yīng)用。好比一家觀光社向主人們展現(xiàn)觀光目標(biāo)地時，除讓他們啟程前去去感觸感染，就可以通過在VR裡先行體驗。
在VR方面我們須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，重要重擔(dān)是確立起來VR這一技術(shù)，這可以通過視頻游戲來實現(xiàn)，而這恰是我們今朝發(fā)力的處所，因為我們認(rèn)為這恰是VR線性內(nèi)容具有潛力的領(lǐng)域。
當(dāng)然不是隻有索尼在打造虛擬現(xiàn)實（VR）游戲，本年晚些時候索尼會與微軟加快開發(fā)的游戲掌握平臺和它的混雜現(xiàn)實（MR）體驗有新的競爭。今朝在這個市場上，索尼還是處於領(lǐng)先位置，不過仍需考慮下一步的發(fā)展。
電視是索尼的另外一年夜業(yè)務(wù)，本年，索尼研發(fā)出由一塊塊獨立的LED模塊組成的如畫布般的的偉大LED顯示屏（被稱為“黑彩晶”）且肉眼無法分辯LED模塊的連接處。然后就有了索尼的4K OLED電視機A1。它的顯示屏靠振動就可以發(fā)出聲音，不再須要揚聲器。
索尼區(qū)別於其他電視制作公司的獨特之處在於，它有能生產(chǎn)4K HDR內(nèi)容且支撐4K播放的索尼影視公司。“我們創(chuàng)造4K內(nèi)容，并且今朝4K HDR顯然被業(yè)界置於主要且優(yōu)先的地位。”
平井認(rèn)為流媒體是媒體傳播的未來。那麼在流媒體成為主流之前，早先開發(fā)的高密度藍光光盤豈不是過度階段的產(chǎn)品、終將難逃被鐫汰的命運？
“我想你剛才提到的工作，最終會成為現(xiàn)實。不過我們愿望，對於身處紛歧定有寬帶網(wǎng)或許網(wǎng)速不夠快的處所，人們也能享用獲得來自世界的出色內(nèi)容。
然則這一路上都充滿了挑戰(zhàn)。由於公司的電影部門出現(xiàn)問題，索尼在本年一月份宣告記入一年夜筆商譽減值9.6億美元。
另外，還有《捉鬼敢逝世隊》、《但丁密碼》這樣回報情況不盡如人意的電影。
平井說：“我們只是（在電影制造方面）還沒有生產(chǎn)出前沿作品，那種對家庭娛樂行業(yè)的下流偏向也會產(chǎn)生影響的片子。”
“這就是為什麼我們聘請了湯姆·羅斯曼來治理我們電影業(yè)務(wù)。他確實在同意新項目、新電影的方面做得很好，并且他將重點放在了三個方面。”
“第一是要掌握本錢，第二是要加倍重視手中已有的年夜片作品，第三是我們的電影要在國際上有更強的吸引力，特別是在中國的市場上。”
另外，索尼的電視業(yè)務(wù)也曾連續(xù)虧損了10年，公司的移動業(yè)務(wù)也在2014年計入了1800億日元的商譽減值。
在客歲六月，平井一夫表現(xiàn)索尼的消費電子業(yè)務(wù)在2016財年（2017年3月截止）會實現(xiàn)盈利。一旦數(shù)據(jù)頒布，我們會盡快明確情況。
平井等待本年能獲得更年夜利潤，但是這一愿望遭到客歲四月份熊當(dāng)?shù)卣鸬挠绊懀沟盟髂岵荒懿煌七t影象傳感器和相機的制作。不過截止至上個月的財年預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，索尼的營業(yè)利潤有愿望恢復(fù)到客歲同期程度近3000億日元。本年，他正爭取讓利潤超過5000億日元。
索尼僅在1997年時有過一次這麼年夜的利潤記錄。平井說，這一目標(biāo)的實現(xiàn)將讓索尼走向高利潤企業(yè)的途徑。
