作者：Rethink Robotics的結(jié)合開(kāi)創(chuàng)人、主席兼首席技巧官Rodney Brooks
人們擔(dān)憂各類(lèi)技巧的提高將會(huì)削減對(duì)休息力的需求，以致于我們能夠須要供給全平易近根本支出，延長(zhǎng)任務(wù)周，和/或產(chǎn)生年夜范圍掉業(yè)。
我對(duì)此有分歧的意見(jiàn)。
我以為在某些任務(wù)的某些環(huán)節(jié)的臨盆力正年夜幅晉升。而這也將招致年夜量工人遭到影響。但與此同時(shí)，全球很多地域沒(méi)有足夠的臨盆力來(lái)填補(bǔ)生齒老齡化的成績(jī)。我擔(dān)憂生涯程度會(huì)降低，由于我們的人工太少了。
但不管若何，關(guān)于一些簡(jiǎn)直每一個(gè)人都能勝任的任務(wù)，我們須要轉(zhuǎn)變這類(lèi)任務(wù)的絕對(duì)價(jià)值。
Digitization和Digitalization 的界說(shuō)分歧
這兩個(gè)詞除音節(jié)上分歧，界說(shuō)也不盡雷同。然則關(guān)于這兩個(gè)詞切實(shí)其實(shí)切意義，眾口紛紜。我把我所懂得的界說(shuō)在這里論述給年夜家。
“Digitization”是采用辦法將某物轉(zhuǎn)化成數(shù)碼格局。掃描紙質(zhì)文件以生成。pdf文檔是將紙上可見(jiàn)標(biāo)志數(shù)碼化，這可以銜接電腦操作。
“Digitalization”是代替?zhèn)鹘y(tǒng)信息同享的辦法，或轉(zhuǎn)變掌握流程。這個(gè)進(jìn)程應(yīng)用盤(pán)算機(jī)代碼（能夠有幾千個(gè)分歧的法式運(yùn)轉(zhuǎn)在數(shù)百或數(shù)千臺(tái)盤(pán)算機(jī)上）使信息流或許掌握流程順應(yīng)新的轉(zhuǎn)變，和經(jīng)由過(guò)程將新版本的代碼加載到盤(pán)算機(jī)收集中完成疾速?gòu)男陆缯f(shuō)。
文件的數(shù)碼化格局使得它們以較小、較輕情勢(shì)存儲(chǔ)（例如，文件保留在盤(pán)算機(jī)磁盤(pán)而不是文件柜中），而且可以高速發(fā)送（例如傳真機(jī)）。而辦公室任務(wù)主動(dòng)化是指這些數(shù)碼格局的內(nèi)容被讀取，而且將文件創(chuàng)立者寫(xiě)上去的文字?jǐn)?shù)字化，這些文字的“寄義”可被法式用來(lái)穿插引索文檔，處置相干定單等等。這是數(shù)字化。
從何晉升臨盆力？
我們來(lái)看一個(gè)數(shù)字化的例子。美國(guó)曾經(jīng)采用數(shù)字化完成免費(fèi)公路或免費(fèi)橋上免費(fèi)的任務(wù)。
科技行業(yè)能夠曾經(jīng)試圖經(jīng)由過(guò)程制作機(jī)械人來(lái)履行這項(xiàng)任務(wù)。機(jī)械人可以從司機(jī)手里收通行券（用來(lái)記載汽車(chē)從哪一個(gè)免費(fèi)公路出去）和現(xiàn)金，包含皺巴巴的錢(qián)和無(wú)序的零錢(qián)。然后機(jī)械人會(huì)檢討和識(shí)別收下去的器械，然后將零錢(qián)找回司機(jī)手里。這是之前人工免費(fèi)的平常任務(wù)。
這能夠曾經(jīng)成了一個(gè)困難，由于明天的機(jī)械人技巧沒(méi)法完成這項(xiàng)任務(wù)。
如今替換的計(jì)劃是經(jīng)由過(guò)程汽車(chē)攜帶的轉(zhuǎn)發(fā)器辨認(rèn)汽車(chē)，或許讀取車(chē)牌。汽車(chē)不用加速，所以也能削減擁堵，帶來(lái)額定利益。
這類(lèi)處理計(jì)劃是典范的經(jīng)由過(guò)程數(shù)字化削減人工須要。這不是機(jī)械人取代人履行義務(wù)，而是由一整套數(shù)字化的任務(wù)協(xié)作完成的，這能夠須要很多分歧的人員供給后期支撐。
數(shù)字化帶來(lái)臨盆力晉升和臨盆力盈余。然則，其實(shí)不是一切任務(wù)都能被數(shù)字化。數(shù)字化自己不克不及取代人工的靈巧性。
舉個(gè)例子，我們可以思慮一下亞馬遜如許的公司是若何轉(zhuǎn)變批發(fā)業(yè)的。之前，貨色被輸送到很多分歧的批發(fā)店，然后置放在貨架上花費(fèi)者遴選。當(dāng)花費(fèi)者購(gòu)置物品時(shí)，由收銀員掃描價(jià)錢(qián)，然后再還給花費(fèi)者。有的時(shí)刻，花費(fèi)者拿起貨物，但又放上去，沒(méi)有購(gòu)置，發(fā)賣(mài)人員還須要整頓貨架，堅(jiān)持整潔。
明天步調(diào)要簡(jiǎn)化很多。花費(fèi)者從網(wǎng)上購(gòu)置商品，網(wǎng)上付出。貨色只須要運(yùn)到倉(cāng)儲(chǔ)中間，并且這些貨色只須要放在貨架上一次，然后就被分揀，按次序包裝。
愈來(lái)愈多慣例任務(wù)可以被數(shù)字化代替，雖然在曩昔個(gè)中有些任務(wù)須要由受太高等教導(dǎo)的人才網(wǎng)job.vhao.net能履行。但假如這個(gè)義務(wù)是須要和人類(lèi)密切互動(dòng)，那這個(gè)義務(wù)還很難被數(shù)字化。好比年夜部門(mén)的老年人護(hù)理任務(wù)。我們還沒(méi)有很好的機(jī)械能贊助老年人上床或下床，贊助行為未便或認(rèn)知才能降低的老年人上衛(wèi)生間和洗澡。
晉升臨盆力的將來(lái)趨向？
起首，我要聲明，我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家；其次，這不會(huì)障礙我對(duì)經(jīng)濟(jì)范疇提出意見(jiàn)。
我其實(shí)不擔(dān)憂休息力需求少，反倒擔(dān)憂沒(méi)有足夠的休息力。
數(shù)字化晉升臨盆力，至多可以減緩我們正在面對(duì)的休息力缺乏成績(jī)，并且也能贊助應(yīng)對(duì)老齡化。
好新聞是簡(jiǎn)直每一個(gè)人都能找到本身力所能及的任務(wù)；壞新聞是這些任務(wù)未必盡善盡美。
我以為這是我們將面對(duì)的真正成績(jī) —— 若何將那些缺人的崗?fù)ぷ兊酶形?，從而讓被?shù)字化代替的休息力更愿意去從事這些任務(wù)。
處理這個(gè)現(xiàn)實(shí)的成績(jī)?nèi)詴?huì)是一個(gè)偉大的挑釁。
我并沒(méi)有效“AI”這個(gè)詞
在這篇文章里，我沒(méi)有提到人工智能（AI）。
我比來(lái)加入了一個(gè)關(guān)于將來(lái)任務(wù)的會(huì)議，AI是一個(gè)被高頻說(shuō)起的詞。AI可以做這件事，AI可以做那件事。如今正在迸發(fā)AI反動(dòng)。
這些經(jīng)常把AI掛在嘴邊的人能夠三年前才開(kāi)端聽(tīng)到這個(gè)詞。然則現(xiàn)實(shí)上年夜概在1956年AI就曾經(jīng)涌現(xiàn)了。我發(fā)明“AI”曾經(jīng)成為“科技”的代名詞。三年前用“科技”來(lái)描述的工作，明天用“AI”來(lái)替換都行得通。
在這篇文章里，我談的是數(shù)字化。固然，數(shù)字化會(huì)使得真實(shí)的AI、機(jī)械進(jìn)修（ML）、還有其它年夜家懂得成是AI的技巧獲得更快的安排。然則許多采取數(shù)字化以晉升臨盆力的項(xiàng)目其實(shí)不是特殊依附于AI技巧。
也就是說(shuō)，除非我們從新界說(shuō)AI，使其成為任何數(shù)字化技巧的總稱(chēng)，晉升臨盆力才會(huì)完整依附AI。我是不會(huì)這么做的。但能夠其別人曾經(jīng)這么做了。
關(guān)于Rodney Brooks
Rodney Brooks出身于澳年夜利亞，取得南澳年夜利亞弗林德斯年夜學(xué)數(shù)學(xué)本迷信位及美國(guó)斯坦福年夜學(xué)盤(pán)算機(jī)博士學(xué)位。1984年至2010年間，Rodney Brooks在麻省理工學(xué)院任教，是有名的機(jī)械人傳授。他創(chuàng)建了麻省理工學(xué)院電腦迷信和人工智能試驗(yàn)室，并一向擔(dān)負(fù)總監(jiān)一職至2007年。
1990年，他結(jié)合開(kāi)辦了iRobot公司（納斯達(dá)克： IRBT），前后擔(dān)負(fù)首席技巧官、主席及董事會(huì)成員直至2011年。
他當(dāng)選美國(guó)國(guó)度工程院院士，而且是多家威望行業(yè)機(jī)構(gòu)的成員，分離為美國(guó)人文與迷信院、美國(guó)盤(pán)算機(jī)協(xié)會(huì)、美國(guó)人工智能協(xié)會(huì)、電氣電子工程師協(xié)會(huì)及美國(guó)高等迷信協(xié)會(huì)。
Rodney Brooks還努力于推行機(jī)械人技巧及人工智能，活潑于全球各年夜主要運(yùn)動(dòng)。
關(guān)于Rethink Robotics
Rethink Robotics經(jīng)由過(guò)程其智能協(xié)作型的機(jī)械人， 可完成今朝90%傳統(tǒng)主動(dòng)化計(jì)劃不克不及完成的任務(wù)，從而賡續(xù)改革制作業(yè)的臨盆方法。Baxter和Sawyer機(jī)械人在Intera軟件平臺(tái)支撐下 ，可以或許順應(yīng)實(shí)際世界的多變性，靈巧疾速地在分歧運(yùn)用場(chǎng)景中切換，像人一樣完成義務(wù)。分歧范圍和行業(yè)類(lèi)型的制作商都能享用極速安排、易于采取和靈活多樣的主動(dòng)化處理計(jì)劃，進(jìn)步臨盆的靈巧性、下降本錢(qián)和推進(jìn)立異。
